La Universidad de Bristol gastó más de £ 300,000 menos de la cantidad prometida para el Servicio de Bienestar Estudiantil en 2017/18, puede revelar The Bristol Tab.
En septiembre de 2017, la Universidad de Bristol anunció que se invertiría un millón de libras esterlinas adicionales anualmente para mejorar los servicios de apoyo a los estudiantes.
Sin embargo, la cantidad gastada en el Servicio de Bienestar ascendió a £ 660.000, según muestran las cifras obtenidas por The Bristol Tab.
El FOI sugiere que el presupuesto total no se gastó porque el Servicio de Bienestar no contaba con el personal completo al final del año académico 2017/8.
Desde que se comprometió, la inversión adicional de £ 1 millón se ha tomado como un hecho. Al informar sobre suicidios de estudiantes en la Universidad de Bristol, el guardián escribe cómo 'Bristol invirtió recientemente un millón de libras esterlinas adicionales en servicios de bienestar'.
Un artículo de la revista Sunday Times también describe cómo, en respuesta al referéndum pastoral de la Universidad, Hugh Brady 'inyectó un millón de libras esterlinas adicionales en los servicios de bienestar de los estudiantes'.
Durante 2017/8 se contrataron 27 Consejeros de Bienestar Estudiantil, de los cuales 22 empezaron a trabajar ese año académico. También se hicieron otras 11 citas en 2017/8 para completar el equipo de Bienestar.
Los cinco Asesores de Bienestar restantes comenzaron a desempeñar sus funciones en septiembre de 2018. Sin embargo, un artículo publicado por el Universidad describe cómo 'los equipos comenzarán a trabajar en las escuelas a partir de la primavera de 2018'.
El FOI destacó cómo 'establecer un servicio grande y complejo lleva tiempo, particularmente en relación con el reclutamiento, selección, inducción y capacitación continua de nuevo personal'.
El total gastado en salarios del personal en 2017/8 en todo el Servicio de Bienestar ascendió a £ 605,000, lo que significa que las £ 55,000 restantes se destinaron a gastos no salariales.
El FOI también describió cómo 'los sueldos del personal representan la mayoría de los costos operativos del Servicio'.
Al investigar el gasto esperado para el año académico actual, el FOI sugirió que el gasto salarial estimado es de £ 1,3 millones, mientras que el gasto no salarial previsto es de £ 40 000, una disminución significativa con respecto al año académico anterior.
Un portavoz de la Universidad le dijo a City Mill: El Servicio de Bienestar forma una parte vital del apoyo general de salud mental y bienestar que la Universidad brinda a sus estudiantes. Desde el 1 de agosto de 2018 hasta ahora, el dedicado equipo de personal ha brindado asesoramiento y apoyo a más de 1,800 estudiantes y continúa ayudando a alrededor de 850 estudiantes con problemas e inquietudes continuas.
Reclutar y capacitar a este equipo altamente calificado no fue una tarea rápida ni fácil y era de vital importancia que nos tomáramos el tiempo y el esfuerzo necesarios para contratar al mejor personal posible para este equipo de importancia crítica. 22 de los 27 asesores de bienestar se contrataron en el año académico 2017/18 y se pusieron manos a la obra para brindar apoyo proactivo a los estudiantes y al personal. Los cinco puestos restantes se contrataron durante el verano y estaban listos para comenzar junto con sus colegas para el comienzo del nuevo año académico en septiembre de 2018.
Esto explica el hecho de que se gastó menos de lo esperado en el primer año académico, pero como muestra el FOI, esta cifra aumentará por encima de £ 1 millón el próximo año. De hecho, el Grupo de Trabajo de Salud Mental y Bienestar del Vicecanciller se ha comprometido recientemente a financiar otros tres puestos senior de tiempo completo dentro del equipo.
Además de los fondos, el personal paga, la inversión adicional ha brindado, y continuará, para brindar apoyo no salarial a través de la capacitación, el equipo y el apoyo esenciales que el equipo necesita para brindar este servicio vital y muy apreciado.
Créditos de las fotos: Alex Sheppard. Se pueden encontrar más imágenes aquí .
